Бесплатный ПРАКТИКУМ Натальи Ненашевой по здоровому ведению бизнеса

Бизнес-детокс:

Узнайте за 2 часа, как выйти на новый уровень финансовой осознанности предпринимателя и добиться новых высот в вашем бизнесе

"Мы — за здоровый образ ведения бизнеса"

21 октября 2021 года 19.00 мск

Чем мы займемся на практикуме?

Оцените свой уровень финансовой грамотности, как собственника компании.

Выявим проблемы современного бизнеса в России? Где грань между обелением и оптимизацией налоговой нагрузки на бизнес.

Научимся моделировать на практике, как создать и масштабировать здоровый бизнес.

Узнаете, как выявить слабые места в управлении своей компанией.

Для кого наш практикум будет полезен:

Генеральным директорам

Инвесторам

Наемным работникам

Управляющим компании

ТОП-менеджерам

Собственникам бизнеса

Финансовым директорам

Берегу его от болезней роста и любых проблем: налоговых, юридических, бухгалтерских.

Помогаю сделать бизнес прибыльным, управляемым.

“Делай как для себя” - мой лозунг. Ведь свой бизнес -самое ценное, что есть у любого предпринимателя.

Бизнес-консультант 21 века.

Мой успех = успех клиента.

Переживаю за вашу компанию так, будто она моя.

И так уже на протяжении 20 лет.

Автор и ведущая курса - Наталья Ненашева

Организовать бизнес-процессы для создания прибыли.

Как выстраивать систему безопасности бизнеса в современном мире.

Выйти без потерь из операционки.

Как поможет вам наш практикум

После практикума у вас появится видение:

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА

БИЗНЕС-ДЕТОКС

Как взаимодействовать с ФНС

Налоговым учетом

Управленческим учетом

Бухгалтерским учетом

Юридической безопасностью

Работой с персоналом

Операционным управлением

Финансовым планированием

Мы пройдем путём восхождения к Успеху в вашем бизнесе

История № 1 предпринимателя из практики:

Кейсы, которые мы решали

Успешный бизнесмен, зарабатывающий на продаже оргтехники, столкнулся с проблемами — угроза превышения лимитов по выручке, обвинения в дроблении бизнеса. При этом в компании вообще не велся учет, а хозяин получал недостоверные данные.
Вместо того, чтобы обратиться к профессионалам консалтинга, он попытался навести порядок самостоятельно. Да еще и ошибся — выбрал некомпетентного главбуха.
В итоге собственник потратил более 500 тыс. ₽ на «специалистов», из-за которых ситуация в бизнесе только ухудшилась. Хотя за сопоставимые деньги он мог снять вопросы с обелением бизнеса еще в прошлом году.
Теперь надо убирать и симптомы, и причину «болезни». А комплекс мероприятий по внедрению выгодных бизнес-решений стал только длиннее. Понятно, что ситуация поправима. Но к оптимизации по правильным алгоритмам нужно было приступать раньше.

История № 2 предпринимателя из практики:

Бизнесмен, продающий оборудование по всей России, оперирует оборотами в 100 млн. ₽ При этом затраты на бухгалтерию — один сотрудник с зарплатой в 35 тыс. ₽. Налицо недооценка важности этого аспекта, а также недостаток финансовой грамотности (что мешает нанять компетентных бухгалтеров, понять, какие задачи ставить, и проконтролировать работу).
При этом собственник хочет кредитоваться, чтобы расширять бизнес и дальше. Гипотетически он осознает, что для роста и масштабирования нужно наводить порядок. Проблема в том, что коммерсант не понимает: при прежнем уровне затрат на бухгалтера никакой учет у него не велся, причем на протяжении нескольких лет.
Только на «разгребание» запущенного направления придется потратить немало времени и денег.
Чем быстрее он осознает ценность работы бухгалтеров и финансистов, чем быстрее приступит к наведению порядка и обелению тонких мест — тем проще будет создать условия для роста бизнеса и тем больших проблем он избежит в будущем.

История № 3 предпринимателя из практики:

Бизнесмена из строительной сферы к обелению подталкивает сама жизнь. Рано или поздно он сам осознал бы, что необходимо выходить из тени. Но тут за него взялась ФНС, идет обнуление НДС, на кону пересмотр сделок за последние три года и доначисления порядка 35 млн. ₽. Аукнулась «кустарная» оптимизация. При этом проблемное юрлицо необходимо обязательно сохранить.
На компанию «завязаны» все госконтракты, у нее действующие обязательства, наработанный бэкграунд, имя, репутация, брэнд. Перебросить все это на другое ООО просто невозможно.
Собственник прав в том, что осознал необходимость перемен и не цепляется за старые небезупречные методы. Наконец, не пытается сэкономить на перестройке бизнес-процессов – понимая, что без перемен под ударом окажутся уже десятки миллионов. Он понимает, что для выхода из проблемной ситуации требуется компетентный подход.

ПЛАНИРОВЩИК ПЛАТЕЖЕЙ
И НАЛОГОВ НА ГОД ВПЕРЕД!

и примите участие в практикуме, чтобы получить инструкцию, как им пользоваться!