УЗНАЙТЕ КАК
Вести бизнес без обвинений налогового органа в его дроблении
Пройдите онлайн-диагностику бизнеса
и получите карту развития и скрытых рисков вашего бизнеса
Безболезненно «обелить» свой бизнес
Избежать штрафов от ФНС РФ и блокировок счета в рамках закона № 115-ФЗ
Критерии для получения бизнес-кредитов, госконтрактов, участия в тендерах
Попасть в группу льготного налогообложения IT-бизнеса
Не купить «кота в мешке» при покупке бизнеса
Обезопасить себя при продаже бизнеса
Диагностика и аудит по конкретной ситуации в бизнесе от экспертов по финансам, бухгалтерии, налоговым и юридическим вопросам.
Какую систему налогообложения выбрать, после отмены ЕНВД
УЗНАЙТЕ КАК
Вести бизнес без обвинений налогового органа в его дроблении
Пройдите онлайн-диагностику бизнеса
и получите карту развития и скрытых рисков вашего бизнеса
Безболезненно «обелить» свой бизнес
Избежать штрафов от ФНС РФ и блокировок счета в рамках закона № 115-ФЗ
Критерии для получения бизнес-кредитов, госконтрактов, участия в тендерах
Попасть в группу льготного налогообложения IT-бизнеса
Не купить «кота в мешке» при покупке бизнеса
Обезопасить себя при продаже бизнеса
Диагностика и аудит по конкретной ситуации в бизнесе от экспертов по финансам, бухгалтерии, налоговым и юридическим вопросам.
Какую систему налогообложения выбрать, после отмены ЕНВД
онлайн-диагностика?
Для владельцев и руководителей каких компаний полезна
Вы получили штраф или блокировку расчётного счета от ФНС или в рамках действия закона № 115-ФЗ
Вы опасаетесь обвинений
в незаконном дроблении бизнеса
Вы готовы привлечь кредитные деньги в компанию. Банки СЕЙЧАС отказывают вашей компании
Вы исполнитель в госконтрактах и/или планируете участие в тендерах
Вы спрашиваете, как попасть
в группу льготного налогообложения IT-бизнеса
Вам нужно безболезненно, быстро, надёжно «обелить» имеющийся бизнес, чтобы избежать внимания со стороны налогового органа
Вы продаете/покупаете бизнес и желаете проверить «КОТА В МЕШКЕ». Вам необходим квалифицированный, опытный советник в лице Натальи Ненашевой
онлайн-диагностика?
Для владельцев и руководителей каких компаний полезна
Вы получили штраф или блокировку расчётного счета от ФНС или в рамках действия закона № 115-ФЗ
Вы опасаетесь обвинений
в незаконном дроблении бизнеса
Вы готовы привлечь кредитные деньги в компанию. Банки СЕЙЧАС отказывают вашей компании
Вы исполнитель в госконтрактах и/или планируете участие в тендерах
Вы спрашиваете, как попасть
в группу льготного налогообложения IT-бизнеса
Вам нужно безболезненно, быстро, надёжно «обелить» имеющийся бизнес, чтобы избежать внимания со стороны налогового органа
Вы продаете/покупаете бизнес и желаете проверить «КОТА В МЕШКЕ». Вам необходим квалифицированный, опытный советник в лице Натальи Ненашевой
В России самая эффективная система взимания налогов в мире
Методы налогового администрирования только в 2019-м принесли в бюджет дополнительно 171 млрд ₽, из них 118 млрд ₽ - НДС; 53 млрд ₽ - налог на прибыль. Эти деньги были собраны с бизнеса, который оказался не способен на легальную и эффективную налоговую оптимизацию и проиграл в «противостоянии» с ФНС.
Почему актуально сегодня
пройти диагностику и не откладывать на потом?
Если к вам СЕГОДНЯ нет вопросов — это не значит, что ЗАВТРА их не будет. Возможно, вы просто ЕЩЕ не получили уведомление от налогового органа.
В то время как в Европе изменения происходят в несколько раз реже. Неудивительно, что в России бизнес проигрывает налоговикам 85% судебных споров (а в регионах — почти 100%). Без помощи профессионалов «отбиться» от финансовых претензий государства почти нереально.
Вам необходимо найти партнёра, который подготовит вместе с вами или за вас всё, что требуется, СЕГОДНЯ-ЗАВТРА. Правила, которые были ВЧЕРА, могут быть не актуальны для вас СЕГОДНЯ.
Доначисления налогов растут
с каждым годом на 20 %
Количество выездных налоговых проверок уменьшается, но суммы доначисленных налогов увеличиваются. Суммы доначислений на одну проверку за два года выросли более чем вдвое: с 15 млн ₽ в 2017-м до 33,5 млн ₽ в 2019-м. Всего в прошлом году по итогам проверок доначислено 212 млрд ₽ налогов и 89 млрд ₽ пени и штрафов.
Не хотите повторить судьбу бизнеса, попавшего на суммы с семью нулями? Единственный способ уберечься — проводить налоговую оптимизацию грамотно, с привлечением компетентных профессионалов!
2019
2017
15 млн. ₽
33,5 млн. ₽
количество изменений законодательства по налоговым сборам в РФ в 2019 году
количество изменений законодательства по налоговым сборам в РФ за 9 месяцев 2020 года
НДС
НДС
53 млрд. ₽
118 млрд. ₽
В России самая эффективная система взимания налогов в мире
Методы налогового администрирования только в 2019-м принесли в бюджет дополнительно 171 млрд ₽, из них 118 млрд ₽ - НДС; 53 млрд ₽ - налог на прибыль. Эти деньги были собраны с бизнеса, который оказался не способен на легальную и эффективную налоговую оптимизацию и проиграл в «противостоянии» с ФНС.
Почему актуально сегодня
пройти диагностику и не откладывать на потом?
Если к вам СЕГОДНЯ нет вопросов — это не значит, что ЗАВТРА их не будет. Возможно, вы просто ЕЩЕ не получили уведомление от налогового органа.
В то время как в Европе изменения происходят в несколько раз реже. Неудивительно, что в России бизнес проигрывает налоговикам 85% судебных споров (а в регионах — почти 100%). Без помощи профессионалов «отбиться» от финансовых претензий государства почти нереально.
Вам необходимо найти партнёра, который подготовит вместе с вами или за вас всё, что требуется, СЕГОДНЯ-ЗАВТРА. Правила, которые были ВЧЕРА, могут быть не актуальны для вас СЕГОДНЯ.
Доначисления налогов растут
с каждым годом на 20 %
Количество выездных налоговых проверок уменьшается, но суммы доначисленных налогов увеличиваются. Суммы доначислений на одну проверку за два года выросли более чем вдвое: с 15 млн ₽ в 2017-м до 33,5 млн ₽ в 2019-м. Всего в прошлом году по итогам проверок доначислено 212 млрд ₽ налогов и 89 млрд ₽ пени и штрафов.
Не хотите повторить судьбу бизнеса, попавшего на суммы с семью нулями? Единственный способ уберечься — проводить налоговую оптимизацию грамотно, с привлечением компетентных профессионалов!
2019
2017
15 млн. ₽
33,5 млн. ₽
количество изменений законодательства по налоговым сборам в РФ в 2019 году
количество изменений законодательства по налоговым сборам в РФ за 9 месяцев 2020 года
НДС
НДС
53 млрд. ₽
118 млрд. ₽
ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ ДИАГНОСТИКИ
1 часовая устная консультация в Zoom
или в офисе ТОПЛАЙН.
Диагностика
+ Консультация
Стоимость: 15 000 руб.
Диагностика + экспресс-аудит
(2 консультации)
Стоимость: 28 000 руб.
Письменный отчёт до 5 листов текста.
2 консультация - до 45 мин.
Экспресс-аудит + отчёт - 2 рабочих дня.
1 консультация - до 45 мин.
ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ ДИАГНОСТИКИ
1 часовая устная консультация в Zoom
или в офисе ТОПЛАЙН.
Диагностика
+ Консультация
Стоимость: 15 000 руб.
Диагностика + экспресс-аудит
(2 консультации)
Стоимость: 28 000 руб.
Письменный отчёт до 5 листов текста.
2 консультация - до 45 мин.
Экспресс-аудит + отчёт - 2 рабочих дня.
1 консультация - до 45 мин.
Примеры успешного взаимодействия Натальи Ненашевой —
проблемы клиентов, которые были решены после наших диагностик
Как подготовить свой бизнес к 2022 году
и кто сможет получать банковскую / господдержку бизнеса?
* Все совпадения в тексте — всего лишь текст. Мы работаем конфиденциально.
История первая
Легализация оффлайн-бизнеса и упаковка бизнеса с оптимальной налоговой нагрузкой
Точка А
Компания по танцам развивала сеть в Москве. Задумалась о легализации и масштабировании бизнеса, обратилась в компанию «ТОП-ЛАЙН».
Что было в процессе:
Обелили ФОТ, создали необходимое количество операционных участников бизнеса, интегрировали онлайн-кассы, платёжные системы. Самой актуальной проблемой было не попасть под легальное дробление бизнеса. Спланировали разумную налоговую нагрузку. Обелили все доходы и расходы.
Точка Б
«ТОП-ЛАЙН» занялся ликвидацией тех признаков, которые позволили бы обвинить предпринимателя в необоснованном дроблении бизнеса и умышленном уходе от налогов. Мы развели финансовые потоки. Обелили договора аренды. Поставили сеть на путь упаковки франшизы, что является очень хорошим решением для бизнеса с такой спецификой.
Теперь у нашего заказчика учитывается выручка, реализована торговля товарами через агентскую схему, внедрены элементы в виде ИП на патенте, отлажена работа касс. Бизнес готов к легальному масштабированию.
Результат
Примеры успешного взаимодействия Натальи Ненашевой —
проблемы клиентов, которые были решены после наших диагностик
Как подготовить свой бизнес к 2021 году
и кто сможет получать банковскую / господдержку бизнеса?
* Все совпадения в тексте — всего лишь текст. Мы работаем конфиденциально.
История первая
Точка А
Компания по танцам развивала сеть в Москве. Задумалась о легализации и масштабировании бизнеса, обратилась в компанию «ТОП-ЛАЙН».
Что было в процессе:
Обелили ФОТ, создали необходимое количество операционных участников бизнеса, интегрировали онлайн-кассы, платёжные системы. Самой актуальной проблемой было не попасть под легальное дробление бизнеса. Спланировали разумную налоговую нагрузку. Обелили все доходы и расходы.
Точка Б
«ТОП-ЛАЙН» занялся ликвидацией тех признаков, которые позволили бы обвинить предпринимателя в необоснованном дроблении бизнеса и умышленном уходе от налогов. Мы развели финансовые потоки. Обелили договора аренды. Поставили сеть на путь упаковки франшизы, что является очень хорошим решением для бизнеса с такой спецификой.
Теперь у нашего заказчика учитывается выручка, реализована торговля товарами через агентскую схему, внедрены элементы в виде ИП на патенте, отлажена работа касс. Бизнес готов к легальному масштабированию.
Результат
История ВТОРАЯ
Точка А
Бизнесу требовались серьёзные денежные вливания, а банки отказывали в выдаче кредитов. Приходилось брать валютные займы у частных инвесторов. Проценты по ним были так высоки, что съедали почти всю прибыль. Единственным путём повышения маржинальности было кредитование в банках под «нормальную» ставку в 10−12% годовых в рублях вместо 30% в долларах. Нужно было преобразить компанию, повысить ее инвестиционную привлекательность в глазах банка.
Что было в процессе:
Пересмотрели учётную политику, сделали восстановление бухгалтерского учёта, провели инвентаризацию активов и задолженностей, в том числе с аффилированными лицами. Сформировали добавочный капитал и резервы. Улучшили структуру бухгалтерской отчётности.
Точка Б
«TOPLINE» сформировал именно инвестиционно-привлекательную отчётность для потенциальных кредиторов. Подчистили плохое наследие. Начали внедрять рекомендации, которые касаются уже не бухгалтерского, а управленческого учёта, то есть ставить позаказный метод, раздельный учёт выручки, рекомендации по планированию и правильной организации закупки материалов в привязке к разным объектам. Работа по такому отлаживанию бухучета сверхважна для любого бизнеса.
Банки начали по-другому относиться к кредитным заявкам клиента, одобрили крупные займы. Бизнес получил финансовые вливания, необходимые для дальнейшего развития под 12% годовых.
Результат
История ВТОРАЯ
Точка А
Бизнесу требовались серьёзные денежные вливания, а банки отказывали в выдаче кредитов. Приходилось брать валютные займы у частных инвесторов. Проценты по ним были так высоки, что съедали почти всю прибыль. Единственным путём повышения маржинальности было кредитование в банках под «нормальную» ставку в 10−12% годовых в рублях вместо 30% в долларах. Нужно было преобразить компанию, повысить ее инвестиционную привлекательность в глазах банка.
Что было в процессе:
Пересмотрели учётную политику, сделали восстановление бухгалтерского учёта, провели инвентаризацию активов и задолженностей, в том числе с аффилированными лицами. Сформировали добавочный капитал и резервы. Улучшили структуру бухгалтерской отчётности.
Точка Б
«TOPLINE» сформировал именно инвестиционно-привлекательную отчётность для потенциальных кредиторов. Подчистили плохое наследие. Начали внедрять рекомендации, которые касаются уже не бухгалтерского, а управленческого учёта, то есть ставить позаказный метод, раздельный учёт выручки, рекомендации по планированию и правильной организации закупки материалов в привязке к разным объектам. Работа по такому отлаживанию бухучета сверхважна для любого бизнеса.
Банки начали по-другому относиться к кредитным заявкам клиента, одобрили крупные займы. Бизнес получил финансовые вливания, необходимые для дальнейшего развития под 12% годовых.
Результат
Точка А
Крупная компания, которая занимается интернет-торговлей, существенно увеличила свои доходы во время пандемии. Однако рост выручки принёс и новые проблемы: клиент приблизился к лимиту в 150 млн ₽ и рисковал лишиться права на применение УСН.
Что было в процессе:
Клиент пытался решить проблему своими силами. Но наделал ошибок – своими же управленческими решениями подставил себя под обвинения в необоснованном дроблении бизнеса. Регистрация новых юрлиц на имя родственников и аффилированных топ-менеджеров, грубые попытки «развести» выручку по этим фирмам. «Оптимизация» была настолько явственной, что риск разбирательств с ФНС, многомиллионных налоговых доначисленией, пени и штрафов очень увеличился.
Точка Б
«TOPLINE» создал под клиента специальную схему тонкого разведения финансовых и товарных потоков. Шаги по дифференциации денежных поступлений от бизнеса оказались абсолютно легальны, а в основе схемы были ноу-хау, базирующиеся на компетенциях наших экспертов. Мы дали инструмент, позволяющий проводить дробление в законных, дозволенных рамках.
Изменили модель ведения бизнеса, в результате исчезла угроза превышения лимитов по выручке. Сохранилась возможность платить налоги по УСН. Клиент получил возможность быстро масштабировать бизнес и при этом оказался застрахован от налоговых доначислений, штрафов и иных санкций от ФНС.
Результат
Точка А
Крупная компания, которая занимается интернет-торговлей, существенно увеличила свои доходы во время пандемии. Однако рост выручки принёс и новые проблемы: клиент приблизился к лимиту в 150 млн ₽ и рисковал лишиться права на применение УСН.
Что было в процессе:
Клиент пытался решить проблему своими силами. Но наделал ошибок – своими же управленческими решениями подставил себя под обвинения в необоснованном дроблении бизнеса. Регистрация новых юрлиц на имя родственников и аффилированных топ-менеджеров, грубые попытки «развести» выручку по этим фирмам. «Оптимизация» была настолько явственной, что риск разбирательств с ФНС, многомиллионных налоговых доначисленией, пени и штрафов очень увеличился.
Точка Б
«TOPLINE» создал под клиента специальную схему тонкого разведения финансовых и товарных потоков. Шаги по дифференциации денежных поступлений от бизнеса оказались абсолютно легальны, а в основе схемы были ноу-хау, базирующиеся на компетенциях наших экспертов. Мы дали инструмент, позволяющий проводить дробление в законных, дозволенных рамках.
Изменили модель ведения бизнеса, в результате исчезла угроза превышения лимитов по выручке. Сохранилась возможность платить налоги по УСН. Клиент получил возможность быстро масштабировать бизнес и при этом оказался застрахован от налоговых доначислений, штрафов и иных санкций от ФНС.
Результат
Наталья Ненашева
Благополучие и безопасность владельца — главная ценность. Ей подчинены все рабочие процессы по налаживанию бухгалтерского, налогового и управленческого учёта.
Основатель и управляющий партнер компании «ТОПЛАЙН» —лидера консалтингового рынка столицы.
Эксперт по управлению бизнес-процессами, бизнес-консультант с 20-летним стажем.
Обширные компетенции в ключевых аспектах предпринимательства — финансовых, налоговых, юридических, управленческих, бухгалтерских.
Помогает строить прозрачный бизнес, который масштабируется и быстро развивается.
Кто ведет онлайн-диагностику?
Наталья Ненашева
Благополучие и безопасность владельца — главная ценность. Ей подчинены все рабочие процессы по налаживанию бухгалтерского, налогового и управленческого учёта.
Основатель и управляющий партнер компании «ТОПЛАЙН» —лидера консалтингового рынка столицы.
Эксперт по управлению бизнес-процессами, бизнес-консультант с 20-летним стажем.
Обширные компетенции в ключевых аспектах предпринимательства — финансовых, налоговых, юридических, управленческих, бухгалтерских.
Помогает строить прозрачный бизнес, который масштабируется и быстро развивается.
Кто ведет онлайн-диагностику?
Экономист по образованию, Наталья трудится в бизнесе с 1997 года. Уже в 1999-м, через два года после выпуска из вуза, руководила направлением «бухгалтерская отчётность» в трансрегиональной группе компаний «Метаком» (производственная и торговая специализация). Через год доросла до поста финдиректора группы компаний.

В 2004-м начала самостоятельную управленческую деятельность — стала руководителем крупного самарского «Агентства консалтинга, аудита и оценки». С тех пор исповедует профессиональный принцип — «Делай, как для себя»: любую проблему клиента решает так, будто это её личный бизнес. Забота, неравнодушное отношение, стремление оградить компанию от любых рисков и сделать ее не только прибыльной, но и растущей — такое отношение встречает предприниматель, пришедший за консалтинговой помощью.

В 2007—2008 Наталья работала финдиректором группы компаний «Мотор» (дорожно-строительная группа с собственной производственной базой и крупными дорожными контрактами, а также сельхозбизнесом). Планирование денежных потоков, оптимизация расходов крупной компании, кредитование, учет и оптимизация, управление бухгалтерской службой, работа с земельными активами — все ключевые бизнес-процессы были познаны на собственном профессиональном опыте.

С февраля 2011-го Наталья ведет деятельность только на московском рынке и только в сфере консалтинга. Сначала — партнерство и позиция гендиректора в группе компаний «Фортис». Затем основание и развитие собственного «Столичного центра аудита и оценки»: успешный растущий бизнес, прочные позиции в индустрии консалтинга, работа с крупными компаниями, опыт исполнения госконтрактов. Менеджмент и экспертность Ненашевой превратили СЦАО в лакомый актив: в конце 2016-го завершилась сделка по продаже консалтингового центра IT-гиганту IBS.
С 2018-го Наталья управляет компанией «TOPLINE», принцип которой — предоставлять бизнесменам консалтинговые и бухгалтерские услуги 21 века. «Подход компании — „бухучет как для себя“. Со всеми вытекающими действиями. Мы хотим, чтобы бизнес наших клиентов процветал, а владельцы были довольны процессами. Мы понимаем слабые места в деятельности предпринимателей и оперативно „лечим“ эти слабости. Мы создаём новые продукты, помогающие бороться с актуальными проблемами бизнеса. „TOPLINE“ способен компетентно вести три вида учёта. Если налоговый учёт и бухучет строго регламентированы, то управленческий учёт — полная свобода действий владельца в зависимости от задач и взглядов на развитие бизнеса», — подчеркивает Ненашева.

Кроме того, «TOPLINE» — это учёт в режиме онлайн. Предприниматель оперативно получает данные, на основе которых может реагировать и принимать управленческие решения, важные для бизнеса. «TOPLINE» всегда заботится о предпринимателях, стремится снабдить их необходимой информацией.

Юридическая и финансовая грамотность позволяет строить бизнес так, чтобы он был прозрачным, понятным, безопасным для владельца, масштабируемым и быстро развивающимся. Безопасность и благополучие клиента — одна из главных ценностей компании «TOPLINE». Именно этому подчинены все рабочие процессы по налаживанию бухгалтерского, налогового и управленческого учёта для бизнесменов, которые обращаются к нам за помощью.